גישה הוליסטית בחילול מצבי More for Less

היבטים ארגוניים וניהול שינוי – יכולת הובלת שינוי במצב הקיים, עוצמת ועומק השינוי, שלבי השינוי, בחינה מוקדמת של אפקטיביות השינוי
הנחות עבודה ופרדיגמות ארגוניות – בחינה / ביטול / שינוי
היבטי משאבי אנוש – התאמת עובדים לתפקידם, שילוב תפקידים, פרופיל
היבטים תהליכיים – ניתוח, שיפור, פישוט, מיזוג, מיכון
היבטים תפעוליים – מודל תפעולי, ממשקים
היבטים כמותיים – תפוקות / תשומות, מדידה ובקרה, בחינת כדאיות כלכלית, אפקטיביות השינוי